Sobre Nós

Essa página deve conter informações detalhadas sobre esse projeto web, sobre seus negócios, produtos e serviços que você tem a oferecer. Dê foco nas suas qualidades, descreva a história da sua companhia, certificados e prêmios.

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O SKATE (pronuncia-se skêit) é um desporto inventado na Califórnia que consiste em deslizar sobre o solo e obstáculos equilibrando-se numa prancha, chamada shape (em inglês: deck), dotada de quatro pequenas rodas e dois eixos chamados de "trucks". Com o skate executam-se manobras, com baixos a altos graus de dificuldade. No Brasil, o praticante de skate recebe o nome de skatista, enquanto que em Portugal chama-se skater. O skate é considerado um esporte radical, dado seu aspecto criativo, cuja proficiência é verificada pelo grau de dificuldade dos movimentos executados.

Os skates eram muito primitivos, não possuiam nose nem tail, eram apenas uma tábua com quatro rodinhas. O crescimento do "surf no asfalto" se deu de uma maneira tão grande que muitos dos jovens da época se renderam ao novo esporte chamado skate. Surgiam então os primeiros skatistas da época.

História do Projeto

Nessa seção você pode descrever a história do projeto e explicar as razões de sua criação. É conveniente mencionar os marcos importantes e as pessoas de honra que participam.

RESUMO E APRESENTAÇÃO DO PROJETO

I. RESUMO:

Em virtude da falta de tempo dos empresários, convém resumir o projeto com o objetivo de facilitar o julgamento global do mesmo, dispensando o estudo de todos os seus componentes. Os capítulos seguintes ao resumo e os anexos irão permitir aos técnicos assessores comprovar a veracidade de algumas cifras, a qualidade dos dados utilizados no estudo, a precisão dos critérios adotados ou a natureza das inevitáveis estimativas necessárias à formulação de um projeto.

Quanto à apresentação do resumo em si, será útil começar explicando, nas primeiras duas ou três páginas, a própria essência do projeto, ou seja, começar por um esboço do resumo. Seria uma espécie de “memorandum”com os seguintes dados:

a) Objetivos do projeto, informar quantidade e tipo de bens e serviços que se pretende produzir e o volume da demanda total que justificaria produzi-los;

b) Localização do projeto;

c) Investimento do projeto: cifras correspondentes ao investimento fixo e ao capital circulante, à composição do capital em moeda nacional e estrangeira;

d) Cifras finais do orçamento de despesas e receitas para um ano normal de produção;

e) Rentabilidade do projeto;

f) Avaliação social do projeto;

g) Fontes de financiamento.

Após, viria o resumo das partes mais importantes de cada um dos capítulos, para obter uma versão concisa do projeto. Será conveniente que este resumo não ultrapasse o total de 20 ou 25 páginas.

II. APRESENTAÇÃO:

Pode ser feita de várias maneiras. Convém não esquecer dois pontos fundamentais:

a) a grande vantagem de iniciar a apresentação do projeto com o resumo de todos os capítulos;

b) a conveniência de não sobrecarregar o texto com todos os detalhes, argumentações, estatísticas, análises e estudos parciais necessários a conclusões;

Assim, deve-se procurar distinguir as matérias que são imprescindíveis, quanto a conteúdo e coerência, daquelas que são acessórias, reservando estas para os anexos ou apêndices.

ESQUEMA PARA A APRESENTAÇÃO DE PROJETOS

Capítulo I: Resumo do Projeto

1. Apresentação concisa dos dados básicos do projeto (2 ou 3 páginas):

a) Bens ou serviços a serem produzidos, capacidade a ser instalada e volume da demanda total;

b) localização;

c) volume dos investimentos;

d) orçamento de despesas e receitas (resumido), custos unitários e pontos de nivelamento;

e) rentabilidade;

f) coeficientes de avaliação social;

g) fontes consideradas para o financiamento.

2. Resumo ordenado e coerente do conteúdo dos demais capítulos (cerca de 20 páginas). Esquemas e diagramas simples e significativos (não convém utilizar planos parciais).

Capítulo II: Estudo do mercado

1. Planejamento geral do problema do mercado em relação ao projeto específico de que se trata (aspectos do estudo geral do mercado que interessam especialmente neste caso).

2. Recompilação dos antecedentes:

a) Usos e especificações do bem ou do servi;o;

b) séries estatísticas de produção, importação, exportação e consumo, renda nacional e população;

c) tipo e peculiaridades dos consumidores;

d) distribuição geográfica e natureza competitiva do mercado, bem como métodos de comercialização (preços e custos, fontes atuais e abastecimento do mercado, mecanismos de distribuição, bens e serviços competitivos);

e) a política econômica e sua incidência sobre o bem ou serviço em estudo (tarifas, impostos, subsídios, serviços de centralização de preços, racionamentos, etc.);

f) possíveis mudanças demográficas e estruturais no desenvolvimento econômico;

3. Estabelecimento do volume da demanda total atual, real e aparente;

4. Conclusões e previsões do estudo quanto à comercialização do bem ou do serviço (problemas de transporte, organização de vendas, formas de apresentação do produto, assistência técnica, publicidade, etc.);

5. Conclusões e previsões do estudo quanto à incidência da política econômica no mercado (solução a problemas relacionados com fixações de preços, racionamentos, tributos, etc.);

6. projeção da demanda.

Capítulo III: Tamanho e localização

1. Justificativa da capacidade instalada proposta, considerando essencialmente os fatores seguintes:

a) mercado, localização, distribuição geográfica da demanda,

b) técnicas de produção e custos nos pontos de distribuição,

c) financiamento e adaptabilidade à instalação por etapas.

2. Justificativa da localização, considerando essencialmente os fatores:

a) custo mínimo dos fretes;

b) disponibilidade e custo dos recursos, especialmente de matérias-primas, mão-de-obra, combustíveis, energia, água, etc.

c) outros aspectos relacionados com a localização (política de descentralização, facilidades administrativas, facilidades de habitação, de higiene, de educação e outras condições de vida e de clima);

d) relações entre tamanho, localização e custos mínimos de entrega ao usuário;

e) planos e diagramas explicativos.

3. Anexos: conter detalhes relativos a distâncias ferroviárias e rodoviárias, tarifas de fretes, regulamentos relacionados com a localização e antecedentes semelhantes.

Capítulo IV: Engenharia do projeto

1. Ensaios e pesquisas preliminares. Patentes;

2. Alternativas técnicas. Seleção e descrição do processo de produção.

3. Especificação geral dos equipamentos de obras e de funcionamento;

4. construções e sua distribuição no terreno. Diagramas explicativos;

5. distribuição dos equipamentos nas construções. Diagramas explicativos;

6. projetos complementares de engenharia (água industrial e potável, casas para empregados e operários, obras sanitárias, serviços diversos). Diagramas explicativos;

7. Produtividade hipotética no uso dos recursos (rendimentos técnicos estimados para o processo, pessoal necessário, etc.);

8. Flexibilidade na capacidade de produção;

9. Programa de trabalho;

10. Anexos.

Capítulo V: Investimentos

1. Composição e volume dos investimentos em capital fixo:

a) Custo das pesquisas, experiências e estudos prévios, incluindo o do projeto;

b) patentes e similares;

c) pagamento de terrenos e recursos naturais;

d) custo dos equipamentos postos na obra e sua instalação;

e) custos das construções e instalações complementares;

f) custos de organização da empresa;

g) despesas com serviços de engenharia e administração durante a construção;

h) custo da etapa inicial de operações;

i) instalação de obras;

j) imprevistos;

k) juros durante a construção.

2. Estimativa do capital circulante;

3. Composição do investimento em moeda local e estrangeira;

4. Calendário de investimentos (de acordo com o programa de trabalho estudado no capítulo IV);

5. Anexos.

Capítulo VI: Orçamento de despesas e receitas e a organização dos dados para a avaliação

1. Orçamento anual de custos e receitas a preços de mercado (utilidades e custos unitários de produção para um ano de produção normal);

2. Determinação de pontos de nivelamento fazendo varias fatores como:

a) percentagem utilizada da capacidade de produção;

b) custo de alguns insumos importantes;

c) preços de venda dos produtos;

3. Agrupamento e ordem de dados exigidos para a elaboração do orçamento de despesas e receitas:

a) orçamento de mão-de-obra, baseado nas estimativas apresentadas no capítulo IV e com os custos unitários previstos para a mão-de-obra;

b)orçamento de materiais diversos exigidos na operação e na manutenção da obra;

c) orçamento de combustíveis, energia e outros materiais necessários ao funcionamento e à manutenção;

d) explicações e detalhes relativos ao cálculo do custo por depreciação e obsolescência;

e) explicações relativas à forma como foram considerados os custos de distribuição;

f) outros antecedentes especificados segundo a natureza do projeto e as circunstâncias locais.

4. Dados que possam ser necessários à avaliação social do projeto:

a) saldo de divisas do projeto num ano de operação normal, referente ao próprio projeto e sem considerar os efeitos indiretos e antecedentes relativos aos possíveis efeitos indiretos;

b) dados necessários para modificar os preços de mercado que incidem no projeto, quanto a subsídios e impostos;

c) dados relacionados com a valorização de fatores a custo de oportunidade: situação de ocupação da mão-de-obra, transferências de recursos naturais, uso alternativo dos recursos em geral, taxas de juros;

d) relações significativas entre o projeto e outros projetos ou empresas existentes;

e) enumeração dos benefícios intangíveis do projeto e das vantagens do mesmo que são difíceis de determinar.

5. Anexos.

Capítulo VII: Avaliação

Há duas maneiras principais de avaliar um projeto, conforme seja o mesmo examinado do ponto de vista do empresário privado ou do ponto de vista social. A avaliação privada será, em qualquer caso, necessária para resolver os problemas financeiros do projeto; a avaliação social exigirá outro tipo de informações, conforme os critérios que se deseje adotar.

1. Rentabilidade do capital no projeto:

a) do capital total comprometido pelo projeto;

b) do capital próprio do empresário.

2. Valor incorporado por unidade de capital;

3. Velocidade de rotação do capital;

4. Intensidade do capital;

5. A ocupação do pessoal por unidade de capital;

6. Margem social de produtividade do capital;

7. A produtividade da mão-de-obra;

8. O quociente ou módulo benefícios-custos;

9. O valor incorporado por unidade de insumos totais;

10. Outros coeficientes;

11. Anexos: deverão ser incluídos aqui os detalhes de cálculo e a explicação das pesquisas especiais que possam ter sido necessárias para o cômputo de determinados coeficientes.

Capítulo VIII: Financiamento e Organização

1. Financiamento:

a) Datas em que devem ser feitas as contribuições de capital, conforme calendário de investimentos;

b) Fontes de financiamento: i) capital próprio, capital fixo e circulante; ii) créditos: fontes creditícias e condições e tipo do crédito; formas de pagamento, tipo de juros, garantia, etc.

c) Financiamento da moeda local e das divisas;

d) Quadro de fontes e usos na instalação e na operação do projeto (integração dentro de um quadro esquemático das cifras pertinentes ao programa de investimentos, fontes de financiamento, orçamento de despesas e receitas, amortização de créditos prevista e política de dividendos a ser seguida, comparação entre o valor do resgate de créditos e as disponibilidades anuais de caixa para esse fim);

e) Coeficientes significativos para mostrar a segurança da estrutura financeira da futura empresa ou da que solicita o crédito.

2. Organização:

a) Tipo de empresa que se projeta criar e rações para fazê-lo, bem como estrutura geral da mesma;

b) problemas legais e institucionais relacionados com a realização do projeto, patentes, autorizações ou outros;

c) Providências administrativas e legais relacionadas com projetos do setor público;

d) Decisão quanto à construção da obra por contrato ou administração; tipos e formas de organização recomendados e razões para os mesmos;

e) Previsões quanto a estudos adicionais para: i) completar o anteprojeto até convertê-lo em projeto final; ii) solicitar e decidir relativamente as propostas para equipamentos; iii) solicitar e decidir relativamente as propostas a empreitadas;

f) Previsão quanto ao período de transição entre a fase de estudo e a de execução do projeto;

g) Previsão quanto a trabalhos relacionados com o projeto mas a serem realizados por outras entidades públicas ou privadas;

h) Previsão quanto à obtenção e à formação de pessoal técnico e administrativo, tanto para a fase de montagem como para o funcionamento do projeto;

i) Outras previsões relacionadas com a organização, o início da operação e o funcionamento da empresa.

Nossos Usuários

Nessa seção você pode descrever os usuários típicos e o porquê de esse projeto ser importante para eles. É interessante motivar seus visitantes assim eles irão retornar ao seu site.

Núcleos Sócio Educativos destinados a jovens de 6 a 14 anos, localizados na região leste da cidade de São Paulo